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第148章 231226管理（第1页）

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管理是在日常工作中常见的工作内容。那么关于工作中怎么提高工作效率，降低管理成本，这个就需要花一定的时间和精力。

管理内容大多数是固定的有具体量的数据化表现的内容，大多数的管理都有相应的比较明确的内容，这些内容按时间分配在每个具体的过程中，按照目标的实现分解在每个细节里！

把管理分为被动型和主动型两个方面来看待，就是同一个内容的监督者和执行者相互分离的过程。

被动管理就是在管理的内容上，为了实现管理目标，设置的监督机构，或者监督者。监督的目标和目的就是为了实现管理者在设定规则的时候按照结果导向的目的实现目标！

主动管理就是在管理内容上，为了实现管理目标而设置的执行人员！执行人员在实际中是以执行过程作为主要任务，通过具体的实际的执行过程，实现管理目标，实现管理目的！执行过程的关于需要具体实际操作的内容，也就是关于任务的具体实施过程，通过具体的时间步骤，先后顺序的排序，还有执行的效率来实现管理目标！

主动管理与被动管理很多时候都形成了一定的交互关系。按照共同的最终目标作为一个整体，大多数时候，两者之间可能存在着相互转换的角色互动。毕竟在监督的权限过程中，管理者需要有另一份能力，就是领导力这个作为实际的监督权限的落实的魄力！没有领导能力，设置任何的监督权限都无法具体落实，或者无法按规定时间和既定目标去实现！

总的来说，需要了解关于管理对象的具体的能力，对待工作的态度，关于解决提高管理对象的积极性，提高管理对象面对具体工作的实际效率！

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